探作风：有下层单元疲于年终总结 用错向导照片

泉源： 人民日报　堆砌文字，套用模板，抄袭作假　　年终总结 别成质料“秀”(岁末年头探作风)　　下层干部建议创新制度做实考核“现在一看到‘陈诉’两个字就头大。”东部某县政府机关干部张天最近有些郁闷，邻近年终，科长因病休假，科里就剩她一小我私家了。

“加班到晚上九十点钟是常态。”正因为厌倦了在秘书科天天与质料打交道的日子，张天才申请换了个科室，没想到现在的事情仍然和文字“过不去”。

岁末年头，正是各单元写总结、汇质料的集中时段。许多下层事情人员在为此忙碌。

总结本应是结果单，盘货成就、分析不足。然而，记者实地探访中发现，许多地方依然受形式主义和权要主义思想影响，热衷外貌文章，注水抄袭，甚至弄虚作假，让结果单打了折扣。

　　事事总结，包装过分　　写工具的时间多过做事，许多陈诉完全能一张表格取代在张天的部门，年终总结以年终考核陈诉为主，上级往往以通知的形式举行转达，一般会写：“请你部门于某月某日前上交关于某某事情的陈诉。”“陈诉”两个字意味着质料必须有基本的体例，要有头有尾，有修饰有文采，不这样写的话，自己部门向导这一关都过不了！“动辄几千字，几万字的我都写过！”“其实，绝大多数考核陈诉完全可以用一张表格来取代。”张天诉苦，做了什么就填什么，上级清楚，我们轻松，何须整那么多修饰呢？“大家都在议论，现在写工具的时间比做事情的时间多得多，甚至许多‘正事儿’都延误了，巧妇难为无米之炊，不干，能有工具写吗？”东北某市某国企退休中层干部于磊对公司内部的“质料文化”感伤颇多。

“差别于机关事业单元，我们企业盛行把总结、陈诉做成PPT。”于磊坦言，由于陈诉种类多、要求高、制作繁琐，往往要投入大量人力和时间，部门内最优秀、最肯干的人都配备去写质料了，“有一个公司技术主干，硬是迫于‘形势’转行成了PPT制作妙手。

”曾经有一个外地来交流的公司向导在听了市场部门近两个小时的PPT展示后拍了桌子：“10分钟就能讲清楚的问题、对策，为什么要花这么多时间包装？”可会后大家都议论，说这位向导是“水土不平”。于磊分析，各部门热衷“秀质料”，一方面是有些人急功近利，将年终总结、PPT视为具有高度体现价值的载体，似乎做得越漂亮就越能感动向导的心；另一方面，不少人只管将分析型陈诉做得“全面”，讲结果多过问题，是“老好人”心态在作祟，“公司向导也不想冒犯人啊，看你PPT做得这么用心，总会想，没有劳绩也有苦劳吧？”“因为前年总结时给省公司虚报了业绩，今年公司只能‘降成本’维持运转，中层干部每月降薪1000元，普通职工降薪500元。

”于磊说，“不务实、不踏实的事情作风终究损害了我们的自身利益！”　　注水凑数，张冠李戴　　考核脱离实际，下层单元一肩多挑、疲于应付“年底了事情忙不忙？”“忙啊，忙着整质料啊！”面临记者提问，东部某县级市街道干部段瑞“耿直”地让人有些意外。邻近年终，林林总总的“年终总结”“考核陈诉”排山倒海而来，让卖力质料汇总事情的段瑞疲惫不堪。

“现在上级要求痕迹化治理，街道上平时做了什么事，在总结时不能只有文字，还得有照片，最好另有视频。”段瑞坦言，相对严格的考核制度初衷肯定是好的，也一定水平上督促了事情，但仍会有“质料造假”的情况泛起，“大多是迫不得已的。

”以段瑞最近在写的一个总结为例，上级食药监部门要求街道一把手每年至少亲自“抓”一次辖区食品宁静问题，但详细做法并未写明。“我们街道压根就没有食品企业。

”在写总结质料时，段瑞只能把向导在农贸市场检查消防事情的照片拿来用。“说实话挺心虚的，因为这张照片我们在给其他部门报总结的时候也用过。

”“因为照片造假，还闹过笑话。”段瑞说，好比去年他们在做年终事情结果展板时，用了一张上级主管向导的照片，但其实这位向导在前年就已经调离事情岗位了，下层事情人员并不知道。

采访中，一些下层干部反映，由于强调事情压力层层下压，最下层单元事情人员往往“一肩多挑”，泛起疲于应付的状态，再加上有的考核指标“不切实际”，实际事情有主次，考核却不分主次，一些年终总结不得不滥竽凑数。　　重复上报，缺少反馈　　写了许多总结，却很少获得指导回应“同样一份质料，为什么半年内要让我们重复报两次？”东北某市街道干部刘金丽有些困惑，一探询才知道，原来上面的分管向导换人了。

不少干部反映，有的上级单元，向导小我私家化色彩比力浓重，事情缺乏延续性，让下层单元平添不少重复性事情。东部某县工商局一名事情人员也向记者诉苦，因为局向导要求全面提高本辖区“企业工商年报率”，他已一连加班两个周末了。“企业年报率越高，代表这个地域的工商业越活跃。”但现在不少企业是空壳的，原来根据国家划定，这些企业会在若干年后自然淘汰，而局向导不想让这项数据低于兄弟地域，“我们也只好给这些企业‘编’数据了。

”“事情做得好，不如总结写得好。”段瑞的话更为直接，有的领域，总结直接关乎年终考评结果。一些部门甚至与下级单元形成了“小默契”，因为下级事情也是他事情的一部门，这就给“适度造假”提供了温床。

“我写了这么多总结，获得反馈的却寥若晨星。”张天说，上级单元向下级部门要总结、陈诉，他们要看，也要向上一级陈诉，但许多时候就是看个或许，留个存档。记者在采访中发现，一些地域正在探索更为合理的考核制度，如有的地域在日常事情中运用手机APP，要求下层事情人员实时上传开展相关事情的照片；有的地域强化日常实地督导，改变年终陈诉“一纸定胜负”的局势；有些单元在小我私家提交年终总结后，实时召开民主生活会，向导带头盘货一年事情……“年终总结、陈诉既容不得花拳绣腿、应付了事，更容不得层层抄袭、弄虚作假。”采访中，有的下层干部表现，文字质料中不正之风折射出一些人事情不实、作风不实的状态。

所以要以创新的视角审视考核制度，从基础上杜绝形式主义、权要主义的危害。（李家鼎）。

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